109.确实很聊得来(第2/3 页)
多,但是好多人都是半退队的状态。也好,那就按名册收,不愿意交的正好该退的退,我们重新整理一遍球队名册,把纪律制度做起来,请到教练好好练,大家觉得怎么样?”
“没问题!”
当晚,可嘉就把这段时间写的几个文档上传到群里了,包括球队制度、队长绩效考核、队员绩效考核。
球队制度包括签到签退、轮流占场买水、每周至少上传两次训练总结等。
队长绩效考核可嘉写的五个指标,分别是:制定和实施训练计划、沟通协调、比赛组织领导、球队文化建设和工作态度。每个指标下面有1-5个级别的评分标准
比如沟通协调,1级的标准是:与球队成员沟通愿望强,及时通知球队成员,与教练和体育部良好沟通,使外部内部达成非常和谐的氛围;2级:善于沟通,尽力及时通知球队成员,力求内外部和谐团结�
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